Home / Quản trị và khởi nghiệp / Tư duy chủ động & thiên lôi công sở

Tư duy chủ động & thiên lôi công sở

1. Cô Lan, thiên lôi nơi công sở:

Cô Lan đã làm việc tại công ty gần 3 năm, nhưng mới đây một nhân viên được tuyển dụng vào sau cô lại được thăng tiến, còn cô thì không. Thế rồi một ngày, cô Lan tìm đến người sếp để nói chuyện:
– Thưa sếp, tôi đã từng bị kỷ luật bao giờ chưa?
– Theo tôi nhớ thì không có. (Vị sếp trả lời)
– Vậy công ty có thành kiến với tôi không?
– Dĩ nhiên là không.
– Tại sao người mới hơn cả tôi lại được trọng dụng và thăng tiến?
Vị sếp im lặng một lúc rồi mỉm cười nói: “Việc của cô chúng ta sẽ đợi một lát sẽ bàn. Hiện giờ tôi đang có một việc gấp cần xử lý. Cô hãy giúp tôi xử lý việc này trước đã. Có đối tác sẽ đến công ty chúng ta để kiểm tra tình trạng sản phẩm. Cô hãy liên lạc với họ hỏi xem khi nào họ đến?”
Sau 5 phút, Lan quay trở lại. Vị sếp hỏi:
– Cô đã liên hệ được với họ chưa?
– Dạ. Đã liên hệ được với họ rồi nhưng họ nói rằng tuần tới mới có thể đến.
– Cụ thể là vào thứ mấy tuần sau? (Vị sếp lại hỏi tiếp)
– Cái này tôi chưa hỏi rõ. (Lan ấp úng)
– Vậy có bao nhiêu người đến?
– À! Sếp không nhắc tôi hỏi điều này.
– Vậy họ đến đây bằng tàu hay máy bay?
– Cái này sếp cũng không nhắc tôi hỏi!

2. Cô Mai, tư duy đúng cho hành động đúng:

Vị sếp không nói gì nữa, thay vào đó ông gọi một nhân viên khác tên Mai vào. Dù Mai gia nhập công ty trễ hơn Lan hai năm, nhưng hiện giờ đã là người đứng đầu của một bộ phận. Cũng được giao nhiệm vụ tương tự như Lan, một lúc sau Mai vào và báo lại:
– Thưa sếp. Họ sẽ đáp máy bay vào 3 giờ chiều ngày thứ sáu tuần sau, khoảng 6 giờ tối sẽ đến đây. Họ có tổng cộng 5 người do trưởng phòng tiêu dùng ông Nam dẫn đầu. Tôi đã báo họ là công ty sẽ cho người ra sân bay để đón. Ngoài ra, họ còn có kế hoạch lưu lại 2-3 ngày tại đây. Cụ thể về lịch trình thì sau khi đến đây hai bên sẽ bàn bạc để biết rõ hơn. Để tạo thuận lợi cho công việc, tôi đề xuất sắp xếp họ ở tại khách sạn gần công ty mình. Nếu sếp đồng ý, ngày mai tôi sẽ giúp họ đặt phòng trước.

3. Kết quả:

Sau khi Mai rời đi, vị sếp quay sang nói với Lan:
– Bây giờ chúng ta hãy bàn về câu hỏi của cô.
– Không cần nữa đâu ạ. Tôi đã hiểu lý do rồi. Tôi sẽ thay đổi cách tư duy và làm việc của mình.

Sưu tầm trên internet.

4. Hồ Minh Chính luận bàn:

1. Đừng tự hào là mình giỏi mà hãy tự hỏi mình giỏi sao vẫn không có kết quả tốt, giá trị lao động của mình vẫn thấp.
2. Đừng xin làm sếp mà hãy để người ta mời vào vị trí làm sếp.
3. Mình nghĩ mình giỏi không quan trọng, người khác thấy và công nhận mình giỏi mới quan trọng.

Hồ Minh Chính
KAS Training & Coaching

 

About Toan Vo

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *